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　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域。在大佬的攪局下，視頻業(yè)格局變得愈發(fā)模糊。

　　在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)未來的玩家僅剩四家：優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻，正憑借著在搜索、門戶等領(lǐng)域的龐大用戶和平臺(tái)優(yōu)勢發(fā)起新一輪攻勢，擠占優(yōu)酷和土豆的市場份額。

　　雖然背靠“富爸爸”，但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨(dú)立權(quán)”。在優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)居第一的情況下，他們比拼的重點(diǎn)不在“斗富”，而在于行業(yè)第二的寶座。

　　“品牌獨(dú)立”計(jì)劃提速 搜狐視頻IPO信號強(qiáng)烈

　　分拆、內(nèi)部架構(gòu)重組、品牌獨(dú)立……在視頻行業(yè)大變化的關(guān)鍵一年，搜狐視頻IPO信號愈發(fā)明顯。

　　日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從搜狐視頻內(nèi)部獲悉，搜狐視頻近期將啟動(dòng)品牌獨(dú)立計(jì)劃，建立搜狐視頻獨(dú)立的品牌體系，推動(dòng)tv.sohu.com和搜狐視頻獨(dú)立標(biāo)識。就在此前，搜狐斥巨資在天津建設(shè)獨(dú)立運(yùn)營總部。另一方面，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司也完成整合，并在9月完成銷售隊(duì)伍分拆。

　　種種計(jì)劃的推進(jìn)，讓外界猜測搜狐視頻有望獨(dú)立IPO。不過，搜狐視頻CEO鄧曄表示，“IPO目前沒有時(shí)間表�！�

　　品牌獨(dú)立之路

　　和優(yōu)酷、愛奇藝采用單獨(dú)的品牌標(biāo)識不同，搜狐視頻帶著濃烈的集團(tuán)色彩。

　　據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，搜狐視頻近期將啟動(dòng)獨(dú)立品牌計(jì)劃。“作為搜狐集團(tuán)的子公司，搜狐視頻的分拆工作已進(jìn)行了差不多2年，但還沒有形成鮮明的品牌體系，是不利于獲得用戶認(rèn)知的�！�

　　為區(qū)分搜狐集團(tuán)的其他頻道，搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標(biāo)識，與搜狐其他頻道形成明顯區(qū)別。時(shí)隔一年后，該計(jì)劃駛?cè)肟燔嚨馈��?jù)內(nèi)部人士透露，搜狐視頻從2012年8月開始招兵買馬，來自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納;10月，新的品牌體系開始搭建。

　　自2011年啟動(dòng)分拆以來，搜狐視頻已經(jīng)在新聞資訊、高清長視頻和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)等領(lǐng)域形成了“三輪驅(qū)動(dòng)”的穩(wěn)固戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，按照既定步驟完成了內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)以及銷售隊(duì)伍等所有骨干業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立運(yùn)營，并在天津開發(fā)區(qū)設(shè)立了以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)的搜狐視頻總部。

　　上述搜狐視頻內(nèi)部人士表示，搜狐視頻骨干業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)搭建完成之后，必然要用獨(dú)立的品牌打響用戶爭奪戰(zhàn)。

　　圍獵金主

　　事實(shí)上，在沒有足夠資金支撐的情況下，視頻網(wǎng)站對盈利模式的探尋仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。搜狐視頻在一手?jǐn)堄脩舻耐瑫r(shí)，另一只手伸向了視頻行業(yè)的金主——品牌廣告主。

　　“對于搜狐視頻來說，2012年是進(jìn)行戰(zhàn)略部署調(diào)整的關(guān)鍵性一年，目前，搜狐視頻的主干業(yè)務(wù)架構(gòu)已搭建成形，整個(gè)戰(zhàn)略部署已基本就緒�！编嚂媳硎�。

　　據(jù)了解，搜狐視頻的銷售隊(duì)伍從組建到獨(dú)立只花了半年時(shí)間：2012年4月，搜狐視頻開始籌備分拆銷售的事宜，到7月實(shí)現(xiàn)了直客銷售隊(duì)伍分拆，10月完成渠道代理銷售隊(duì)伍的分拆。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得的一份搜狐視頻內(nèi)部郵件顯示，隨著各路英才的陸續(xù)加盟，搜狐視頻銷售團(tuán)隊(duì)已初具規(guī)模，組建了包括渠道和直客在內(nèi)的兩大銷售體系，目前整體人數(shù)已接近200人，“預(yù)計(jì)到年底、明年初，這個(gè)數(shù)字將會(huì)翻番”。

　　日前張朝陽在Q3財(cái)報(bào)溝通會(huì)上表示對搜狐視頻的業(yè)務(wù)發(fā)展非常有信心，搜狐公司首席財(cái)務(wù)官余楚媛也表示將會(huì)在18到24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支相抵，“2013年搜狐視頻的營收目標(biāo)是增長翻番”。

　　張朝陽曾表示，公司會(huì)考慮對部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)分拆上市或者進(jìn)行資本運(yùn)作。外界關(guān)注的是，張朝陽是否會(huì)將搜狐與暢游分拆上市的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到搜狐視頻身上?在華爾街中概股上市窗口越來越窄的背景下，搜狐視頻又會(huì)拿出什么樣的故事打動(dòng)投資者?

　　據(jù)了解，優(yōu)酷在美國上市路演時(shí)的資本故事是 “Hulu+Netflix”，土豆網(wǎng)講述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的綜合發(fā)展模式。搜狐視頻是目前視頻行業(yè)中唯一具有“視頻+娛樂”雙平臺(tái)的網(wǎng)站，或許會(huì)給資本市場講一個(gè)不一樣的故事。

　　對于目前的搜狐視頻來說，在奇藝網(wǎng)、騰訊視頻等的圍攻下穩(wěn)住在行業(yè)中的位置，是啟動(dòng)上市最為重要的基礎(chǔ)�！拔磥硪曨l行業(yè)還將繼續(xù)整合”，鄧曄表示，“搜狐視頻不排斥以收購或投資等方式尋購優(yōu)秀企業(yè)�！�

　　騰訊視頻兇猛攪局 搭建廣告平臺(tái)加大流量變現(xiàn)

　　中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊是所有細(xì)分行業(yè)無法繞開的競爭對手。短短一年內(nèi)，“富二代”騰訊視頻迅速躋身視頻行業(yè)第一陣營。

　　“明年我們將通過視頻平臺(tái)和影視內(nèi)容為核心的平臺(tái)打通騰訊泛娛樂平臺(tái)，把門戶的娛樂頻道、游戲、音樂等等和娛樂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)打通�！彬v訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“騰訊的盈利能力和對視頻業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展支持是足夠的，我們不缺資金和其他資源�！�

　　和上游深度合作

　　2011年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，正式發(fā)力視頻行業(yè)。作為視頻行業(yè)的后來者，為了快速彌補(bǔ)短板，騰訊視頻的策略是和上游深入合作，爭取從購買方變成聯(lián)合出品方。

　　截至目前，騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域有了數(shù)十億的投入，其中成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金發(fā)力視頻領(lǐng)域，并通過投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元布局影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，與此同時(shí)，還投入3.6億元采購影視劇。

　　“我們還沒有想到靠視頻業(yè)務(wù)盈利，目前最重要的任務(wù)是構(gòu)建最好的內(nèi)容平臺(tái)。”劉春寧表示。

　　內(nèi)容只是騰訊“大視頻”戰(zhàn)略的一角。劉春寧透露，騰訊視頻已經(jīng)被列為騰訊集團(tuán)五大核心戰(zhàn)略之一，明年騰訊將通過視頻平臺(tái)和影視內(nèi)容為核心的平臺(tái)打通騰訊泛娛樂平臺(tái)。

　　變現(xiàn)難題

　　來自騰訊的數(shù)據(jù)顯示，視頻已經(jīng)超過游戲、社區(qū)，成為其平臺(tái)用戶量最多、占有時(shí)間最長的應(yīng)用之一。

　　根據(jù)劉春寧的表述，騰訊視頻希望成為一個(gè)最大的視頻播放平臺(tái)，云視頻將是其主打的服務(wù)。

　　騰訊的優(yōu)勢是擁有龐大的流量資源，旗下的QQ超級平臺(tái)，讓騰訊視頻占盡流量優(yōu)勢。此前，艾瑞iUserTracker9月綜合服務(wù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領(lǐng)先優(yōu)酷近1000萬的優(yōu)勢成為月度覆蓋用戶單平臺(tái)第一 (優(yōu)酷為2.663億月度覆蓋用戶)。

　　然而，流量不等于現(xiàn)金流。由于主要靠彈窗及其他內(nèi)部渠道引流，騰訊視頻用戶覆蓋雖高，但粘性偏低，因此在獲得廣告主方面遠(yuǎn)不如優(yōu)酷等競爭對手。百度指數(shù)顯示，騰訊視頻一天的搜索量在3.8萬次左右，愛奇藝為7.8萬次，土豆網(wǎng)是10萬次左右，騰訊視頻的搜索量僅為愛奇藝的一半，土豆網(wǎng)的1/3。

　　易觀智庫最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年Q3騰訊視頻的市場綜合收入市場份額僅為6.54%，這與騰訊用戶覆蓋數(shù)第一的位置形成鮮明的對比。

　　為了解決上述問題，目前騰訊已經(jīng)已搭建Ad-exchange平臺(tái)，即騰訊MIND，使用RTB(實(shí)時(shí)競價(jià)模式)技術(shù)與DSP公司對接，直接將流量變現(xiàn)。

　　通過上述模式，騰訊可以最大范圍地將自己盈余的視頻廣告變現(xiàn)。截至目前，騰訊的剩余流量得到上千萬次的有效曝光和廣告購買。

　　按照劉春寧的說法，騰訊視頻沒分拆上市的計(jì)劃，也不需要引入投資。“視頻網(wǎng)站目前的競爭狀況類似春秋戰(zhàn)國，大家都有機(jī)會(huì)�！�

　　愛奇藝獲百度增持控股 仍將獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立上市

　　11月2日，百度正式宣布收購私募股權(quán)投資公司Providence所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份，交易將于今年第四季度完成。這意味著，百度與愛奇藝的關(guān)系從最早的資源投資變成全資持有。

　　在此背景下，“富二代”視頻網(wǎng)站的第二場戰(zhàn)爭中，愛奇藝擁有了足夠的資本和資源籌碼。

　　“一場雙贏的交易——PEP得到了不錯(cuò)的投資回報(bào)，百度以合理的價(jià)格完成了交易�！痹诎俣仍龀�10天后，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家采訪。

　　與一年前不同，龔宇不再談?wù)搻燮嫠嚨摹蔼?dú)特優(yōu)勢”，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來面臨的是一場由技術(shù)產(chǎn)品、內(nèi)容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭，而繼續(xù)作為獨(dú)立品牌運(yùn)作的愛奇藝，目標(biāo)就是趕超視頻老大優(yōu)酷。

　　獨(dú)立流量增長

　　從資源投入到資金投入，再到此次大規(guī)模增持，百度逐步加大對愛奇藝投資，給愛奇藝吃了一顆定心丸。麥格理資本指出：“愛奇藝現(xiàn)在有百度更多的支持，未來在用戶流量和收入方面將得到進(jìn)一步的增長�！�

　　產(chǎn)業(yè)專家陳志剛認(rèn)為，百度的增持，意味著愛奇藝不再是百度的可選項(xiàng)，下一步支持力度的加大可以預(yù)期，當(dāng)PEP退出后，百度在資源和資金投入上顧忌更少。

　　根據(jù)此前李彥宏有關(guān)“登陸頁”的言論，用戶搜索后，進(jìn)入搜索結(jié)果的主頁面就是登陸頁。百度的價(jià)值在用戶登陸之前，但是停留時(shí)間太短。因此，試圖在鏈條下一層獲得更多利潤是百度投資的正常邏輯。

　　如今，視頻需求在百度“中間頁戰(zhàn)略”中的價(jià)值已經(jīng)被證實(shí)。此前有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)頁播放類視頻網(wǎng)站有40%以上的流量來自于百度。

　　但微妙的是，作為“富二代”的愛奇藝既希望從百度獲得更多的流量，但也希望可以擁有自己獨(dú)立穩(wěn)定的流量。

　　由于在移動(dòng)端的布局，如今的愛奇藝已經(jīng)擁有了獨(dú)立的品牌和穩(wěn)定的流量來源。第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Hitwise2012年11月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝流量中來自百度和百度視頻流量的比例由2012年初的40%逐步降至目前的32%左右，其自然流量和其他渠道來源流量在增長。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng)挑戰(zhàn)優(yōu)酷

　　如果說搜狐視頻、騰訊視頻的目標(biāo)是視頻行業(yè)第二，那百度給了愛奇藝更高的目標(biāo)，那就是對行業(yè)老大優(yōu)酷形成進(jìn)一步威脅。

　　易觀智庫最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年三季度優(yōu)酷(21.2%)、愛奇藝(10.33%)、搜狐視頻(10.01%)分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前三名，三家收入總和占41.57%市場份額，第四、第五位分別是土豆(7.92%)和騰訊視頻(6.54%)。

　　按照龔宇的邏輯，未來視頻網(wǎng)站不再是一個(gè)領(lǐng)域的較量，而是技術(shù)產(chǎn)品、內(nèi)容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭。

　　相較于優(yōu)酷土豆，愛奇藝推崇的專業(yè)視頻模式一直備受爭議。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)的缺失是愛奇藝的一個(gè)短板。數(shù)據(jù)顯示，去年UGC給優(yōu)酷網(wǎng)貢獻(xiàn)了約30%的流量，給土豆網(wǎng)貢獻(xiàn)了40%~50%的流量。

　　龔宇認(rèn)為，愛奇藝要打敗優(yōu)酷的武器是技術(shù)，百度給予愛奇藝的支持不僅在于流量，還在于數(shù)據(jù)。

　　與百度的基因相似，愛奇藝一直在意技術(shù)上的投入。就在此前，愛奇藝將“一云多屏”和“大數(shù)據(jù)”提升到2013年的戰(zhàn)略級高度。龔宇的自信來自移動(dòng)端。截至2012年8月，愛奇藝裝機(jī)用戶超過9000萬，23%的流量來自移動(dòng)客戶端。

　　在龔宇看來，移動(dòng)端用戶除了貢獻(xiàn)流量外，還能為愛奇藝積累大量高價(jià)值數(shù)據(jù)�！皭燮嫠嚨挠脩糁校�94%在百度搜索過關(guān)健詞，這些就是海量的數(shù)據(jù)。”龔宇說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的競爭，第一個(gè)前提條件是要有能力擁有大數(shù)據(jù)、產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)視頻正是產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)的金礦。

　　“視頻行業(yè)的市場集中度在提高，貨幣化能力在變強(qiáng)。原來你投入一塊錢，只能賺六毛錢，未來，你可能掙到兩塊錢�！睂τ诰W(wǎng)絡(luò)視頻的前景，龔宇非常樂觀，“大概在一年多的時(shí)間內(nèi)，視頻行業(yè)優(yōu)秀的公司都會(huì)找到一個(gè)平衡點(diǎn)。”

　　陳志剛指出，搜狐視頻和愛奇藝的獨(dú)立上市是最大競爭點(diǎn)。目前搜狐視頻已完成分拆重組，IPO計(jì)劃逐漸成形，而愛奇藝是否會(huì)先發(fā)制人還是未知。對于上市的時(shí)間表，龔宇不愿透露更多，但他表示，愛奇藝此前獨(dú)立IPO的計(jì)劃不會(huì)改變。

另附一則：優(yōu)酷土豆第三季凈虧1460萬美元

　北京時(shí)間11月30日凌晨消息，優(yōu)酷土豆(NYSE:YOKU)今天發(fā)布了截至9月30日的2012財(cái)年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，這是自優(yōu)酷和土豆網(wǎng)合并以來公司發(fā)布的首份財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，優(yōu)酷土豆第三季度總凈營收為人民幣5.022億元(約合7990萬美元)，其中來自于優(yōu)酷的凈營收為人民幣4.835億元(約合7690萬美元)，比去年同期增長84%，超出公司此前預(yù)期的上限;總凈虧損為人民幣9150萬元(約合1460萬美元)，其中優(yōu)酷的凈虧損為人民幣9150萬元，去年同期凈虧損為人民幣4750萬元(約合760萬美元)。

　　報(bào)告背景

　　優(yōu)酷及土豆控股有限公司于2012年8月23日正式宣布優(yōu)酷土豆合并完成。合并之后，優(yōu)酷改稱為優(yōu)酷土豆集團(tuán)，土豆的財(cái)務(wù)管理并入此公司。由于優(yōu)酷及土豆的銷售業(yè)務(wù)從合并完成至2012年第三季度末大致保持獨(dú)立運(yùn)營，所以本次財(cái)報(bào)是由優(yōu)酷Q3整體業(yè)績數(shù)據(jù)及土豆網(wǎng)8月24日至9月30日數(shù)據(jù)組成。從2012年第四季度起，優(yōu)酷土豆將整合優(yōu)酷及土豆的整季度財(cái)務(wù)信息，并提供合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　2012年第三季度業(yè)績要點(diǎn)

　　· 整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預(yù)期上線。

　　· 整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期增長168%。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期增長167%。

　　· 整體凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，2011年同期為人民幣4750萬元(美元760萬元)。

　　· 優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、投資虧損及公司合并相關(guān)費(fèi)用，為人民幣2530萬元(美元400萬元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。

　　· 每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當(dāng)于我們的18股A類普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　· 截止2012年9月30日的現(xiàn)金、現(xiàn)金等值或短期投資總額達(dá)人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　· 2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設(shè)備等有形資產(chǎn)達(dá)人民幣3320萬元(美元530萬元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設(shè)備等有形資產(chǎn)達(dá)人民幣3230萬元(美元510萬元)，2011年同期為人民幣1180萬元(美元190萬元)。

　　· 2012年第三季度整體采購無形資產(chǎn)達(dá)人民幣1.489億元(美元2370萬元)，其中優(yōu)酷采購無形資產(chǎn)達(dá)人民幣1.226億元(美元1950萬元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬元)。

　　2012年第三季度業(yè)績

　　整體凈收入于2012年第三季度達(dá)到人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預(yù)期上線。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬元增長到每位人民幣170萬元，而廣告商數(shù)目從296增長到316，兩者較2011年同期分別增長70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內(nèi)容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬元)，其中優(yōu)酷的內(nèi)容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因?yàn)?011年公司采用加速攤銷計(jì)算方式，擴(kuò)充了內(nèi)容庫，同時(shí)增招了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)人員，導(dǎo)致薪資及福利支出增加。整體自制內(nèi)容成本在2012年第三季度為950萬元(美元150萬元)，其中優(yōu)酷的自制內(nèi)容成本為800萬元(美元130萬元)，2011年同期為860萬元(美元140萬元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬元(美元1080萬元)增長168%。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用以及商業(yè)合并帶來的用戶生成內(nèi)容之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期人民幣6920萬元(美元1100萬元)增長167%。這一增長主要?dú)w因于強(qiáng)力有效的運(yùn)營管理。

　　整體運(yùn)營費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬元)，其中優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣1.984億元(美元3160萬元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、公司合并相關(guān)費(fèi)用以及商業(yè)合并帶來的相關(guān)客戶關(guān)系、技術(shù)和非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用及公司合并相關(guān)費(fèi)用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用1.023億元(美元1630萬元)增長64%。該費(fèi)用增加主要源自公司業(yè)務(wù)大幅增長帶來的銷售、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、日常及行政管理成本。各費(fèi)用具體明細(xì)如下：

　　整體銷售及營銷費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬元)，其中優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣9330萬元(美元1490萬元)。2011年同期，優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣7420萬元(美元1180萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銷售及營銷費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、及商業(yè)合并帶來的相關(guān)客戶關(guān)系之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銷售及營銷費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣8610萬元(美元1370萬元)，較去年同期的人民幣6820萬元(美元1090萬元)增長26%。這主要因?yàn)槭杖朐鲩L之際，市場營銷費(fèi)用及銷售傭金費(fèi)用相應(yīng)增加。

　　整體產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣4490萬元(美元710萬元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為人民幣3770萬元(美元600萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為人民幣2410萬元(美元380萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、及商業(yè)合并帶來的相關(guān)技術(shù)之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬元(美元610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣3150萬元(美元500萬元)，較去年同期的人民幣1850萬元(美元290萬元)增長70%。增幅主要來自增招無線、搜索、社交及付費(fèi)等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)人員，導(dǎo)致薪金福利開支增長。

　　整體日常及行政管理費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣7340萬元(美元1170萬元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用為人民幣6730萬元(美元1070萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用為人民幣2180萬元(美元350萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日常及行政管理費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、公司合并相關(guān)費(fèi)用及商業(yè)合并帶來的非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬元(美元900萬元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用及公司合并相關(guān)費(fèi)用，為人民幣5060萬元(美元810萬元)，較去年同期的人民幣1560萬元(美元250萬元)增長225%。該增長主要來自人員相關(guān)費(fèi)用增加及一次性稅費(fèi)。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬元(美元760萬元)。凈虧損主要來自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、因商業(yè)合并引發(fā)的無形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關(guān)費(fèi)用，于2012年第三季度為人民幣3770萬元(美元600萬元)。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為人民幣2530萬元(美元400萬元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。優(yōu)酷本季度能于運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)盈利，得益于強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長以及帶寬成本和人員相關(guān)費(fèi)用的有效控制。

　　整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之調(diào)整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA)，于2012年第三季度為人民幣2680萬元(美元430萬)。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之調(diào)整除息、稅、折舊及攤銷前利潤，為人民幣3390萬元(美元540萬)，2011年同期虧損為人民幣2150萬元(美元340萬元)。

　　業(yè)務(wù)展望

　　公司預(yù)計(jì)2012年第四季度凈收入將達(dá)到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預(yù)期反映優(yōu)酷當(dāng)前的初步估算，不排除調(diào)整變化的可能。

　　2012年第三季度業(yè)績要點(diǎn)

　　整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預(yù)期上線。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期增長168%。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期增長167%。

　　整體凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，2011年同期為人民幣4750萬元(美元760萬元)。

　　優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、投資虧損及公司合并相關(guān)費(fèi)用，為人民幣2530萬元(美元400萬元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。

　　每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當(dāng)于我們的18股A類普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　截止2012年9月30日的現(xiàn)金、現(xiàn)金等值或短期投資總額達(dá)人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設(shè)備等有形資產(chǎn)達(dá)人民幣3320萬元(美元530萬元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設(shè)備等有形資產(chǎn)達(dá)人民幣3230萬元(美元510萬元)，2011年同期為人民幣1180萬元(美元190萬元)。

　　2012年第三季度整體采購無形資產(chǎn)達(dá)人民幣1.489億元(美元2370萬元)，其中優(yōu)酷采購無形資產(chǎn)達(dá)人民幣1.226億元(美元1950萬元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬元)。

　　2012年第三季度業(yè)績

　　整體凈收入于2012年第三季度達(dá)到人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預(yù)期上線。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬元增長到每位人民幣170萬元，而廣告商數(shù)目從296增長到316，兩者較2011年同期分別增長70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內(nèi)容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬元)，其中優(yōu)酷的內(nèi)容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因?yàn)?011年公司采用加速攤銷計(jì)算方式，擴(kuò)充了內(nèi)容庫，同時(shí)增招了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)人員，導(dǎo)致薪資及福利支出增加。整體自制內(nèi)容成本在2012年第三季度為950萬元(美元150萬元)，其中優(yōu)酷的自制內(nèi)容成本為800萬元(美元130萬元)，2011年同期為860萬元(美元140萬元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬元(美元1080萬元)增長168%。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用以及商業(yè)合并帶來的用戶生成內(nèi)容之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利潤，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期人民幣6920萬元(美元1100萬元)增長167%。這一增長主要?dú)w因于強(qiáng)力有效的運(yùn)營管理。

　　整體運(yùn)營費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬元)，其中優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣1.984億元(美元3160萬元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、公司合并相關(guān)費(fèi)用以及商業(yè)合并帶來的相關(guān)客戶關(guān)系、技術(shù)和非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用及公司合并相關(guān)費(fèi)用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營費(fèi)用1.023億元(美元1630萬元)增長64%。該費(fèi)用增加主要源自公司業(yè)務(wù)大幅增長帶來的銷售、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、日常及行政管理成本。各費(fèi)用具體明細(xì)如下：

　　整體銷售及營銷費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬元)，其中優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣9330萬元(美元1490萬元)。2011年同期，優(yōu)酷的運(yùn)營費(fèi)用為人民幣7420萬元(美元1180萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銷售及營銷費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、及商業(yè)合并帶來的相關(guān)客戶關(guān)系之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銷售及營銷費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣8610萬元(美元1370萬元)，較去年同期的人民幣6820萬元(美元1090萬元)增長26%。這主要因?yàn)槭杖朐鲩L之際，市場營銷費(fèi)用及銷售傭金費(fèi)用相應(yīng)增加。

　　整體產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣4490萬元(美元710萬元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為人民幣3770萬元(美元600萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為人民幣2410萬元(美元380萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、及商業(yè)合并帶來的相關(guān)技術(shù)之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬元(美元610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用，為人民幣3150萬元(美元500萬元)，較去年同期的人民幣1850萬元(美元290萬元)增長70%。增幅主要來自增招無線、搜索、社交及付費(fèi)等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)人員，導(dǎo)致薪金福利開支增長。

　　整體日常及行政管理費(fèi)用于2012年第三季度為人民幣7340萬元(美元1170萬元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用為人民幣6730萬元(美元1070萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用為人民幣2180萬元(美元350萬元)。整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日常及行政管理費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、公司合并相關(guān)費(fèi)用及商業(yè)合并帶來的非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬元(美元900萬元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費(fèi)用，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用及公司合并相關(guān)費(fèi)用，為人民幣5060萬元(美元810萬元)，較去年同期的人民幣1560萬元(美元250萬元)增長225%。該增長主要來自人員相關(guān)費(fèi)用增加及一次性稅費(fèi)。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬元(美元760萬元)。凈虧損主要來自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用、因商業(yè)合并引發(fā)的無形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關(guān)費(fèi)用，于2012年第三季度為人民幣3770萬元(美元600萬元)。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為人民幣2530萬元(美元400萬元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。優(yōu)酷本季度能于運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)盈利，得益于強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長以及帶寬成本和人員相關(guān)費(fèi)用的有效控制。

　　整體非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之調(diào)整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA：即根據(jù)收入稅、利息支出、利息收入、折舊及攤銷(排除內(nèi)容采購之?dāng)備N)、根據(jù)期權(quán)費(fèi)用、投資虧損、公司合并相關(guān)費(fèi)用及其他非運(yùn)營項(xiàng)目等調(diào)整之前虧損。)，于2012年第三季度為人民幣2680萬元(美元430萬)。優(yōu)酷非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之調(diào)整除息、稅、折舊及攤銷前利潤，為人民幣3390萬元(美元540萬)，2011年同期虧損為人民幣2150萬元(美元340萬元)。

　　業(yè)務(wù)展望

　　公司預(yù)計(jì)2012年第四季度凈收入將達(dá)到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預(yù)期反映優(yōu)酷當(dāng)前的初步估算，不排除調(diào)整變化的可能。