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      O2O的時代還沒到來，電商內部與線上線下的電商已亂作一團。先是，電商們轟轟烈烈的價格戰(zhàn)將2012年的電商競爭推向了高峰，后是眾多線下銷售巨頭紛紛推出網(wǎng)上商城加入到電商行列中，還有就是馬云與王健林的10億元賭局，據(jù)目前觀察，萬達的電商隊伍至今不足20人。更多的是電商們相繼并購或者倒閉的消息，電商的路由于迷失了發(fā)展的方向，反而有點讓人覺得亂了陣腳了。
      而在另一方面，社交網(wǎng)絡扶搖直上，成為當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一匹黑馬。新浪微博的發(fā)展已經威脅到各大傳統(tǒng)BBS與社區(qū)的發(fā)展，而微信在推出不到兩年的時間里，已經積累了超過3億的用戶。在這樣一個龐大的數(shù)字背后，卻是運營商們“美麗的哀愁”：社交網(wǎng)絡將如何發(fā)展，發(fā)展所需要的支出從哪里來？微博與微信的發(fā)展也許只是得益了眾多的用戶及一些網(wǎng)絡營銷公司，卻愁白了運營商的頭。
      在這樣一種情勢下，或者，讓電商與社交網(wǎng)絡聯(lián)合起來，會是未來電商發(fā)展的最好模式。因為：
1、據(jù)統(tǒng)計，在打造成功的商場成就的所有因素當中，專業(yè)知識僅占15%，而其余的85%幾乎都取決于“商脈”的應用。
2、然電商前景走俏，但真正給商家?guī)�來實際效益的卻為數(shù)不多，原因是大部分商城網(wǎng)站只不過是提供了商業(yè)供求版塊的電子載體。未來的商業(yè)社區(qū)不僅要使B2B與C2C、B2C等相互融合，更要與搜索引擎、門戶網(wǎng)站、即時通訊、社區(qū)博客、手機電腦等終端廠商，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)融合。
3、純交流的分享平臺與純商業(yè)的信息平臺都不能起到良好的商業(yè)效應，如社交網(wǎng)絡的用戶流量普遍比網(wǎng)上商城的流量要多，而網(wǎng)上商城的盈利模式要比社交網(wǎng)絡要成熟并且利潤要大一樣。兩者結合剛好可以互相取長補短。
4、兩者的結合能夠獲得更高價值的信息傳播平臺、更短的供求路徑、更精準的營銷解決方案和更有效的企業(yè)發(fā)展援助。并能夠使企業(yè)與競爭對手、上下游企業(yè)、龍頭企業(yè)、行業(yè)媒體和專家的關系維護進行“零”距離溝通，更快速獲取上下游商機、同行信息、業(yè)內專家和行業(yè)媒體的高價值信息，同時可使信息直達目標用戶，實現(xiàn)最短的供求路徑。而高度的目標人群聚集使行業(yè)氛圍更加濃厚，高價值的信息分享大大節(jié)省了企業(yè)的推廣成本，供求路徑的縮短也使企業(yè)產品銷售更加高效。